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一个组织内的人,都需要思考的事情 ——2016金艾陶孤岛求生拓展感想

【作者】刘小良 【来源】金艾陶瓷砖【发布日期】2016/2/27

一、首先你是从属于组织,一切以服从组织的目标为上,服从组织的统一安排和调配,任何未经组织的许可和授权范围内,擅自行动的都是对组织的破坏。经常对组织目标和凝聚力破坏的行为有:1、自作聪明擅自行动;2、不向组织汇报或沟通自己动向及其他信息;3、不服从安排;4、抱怨埋怨传播负能量;5、不反馈任何信息;5、迟到、早退等等违反组织统一行动的行为。

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二、一旦个人从属于一个组织,每个人都需要全力以赴,全身心投入,全神专注,首先弄清楚组织的目标和自己单个的目标和职责。日常中对目标实现不力的现象主要有:1、主责人不能以身作则,全身心投入关注理解好目标;2、依赖心理,每个人都觉得有人会弄明白目标,自己坐等他人成果,不主动全神贯注,走走神想想其他无关事情,一副事不关己高高挂起的状态;3、目标未明确统一,或还有团队成员不明确统一的目标,就开始盲目行动。

三、目标一旦确定后,就需要明确方案,明确分工。其中经常出现的问题和现象有:1、带头人一人独自想方案;2、助手能否很好地协助带头人思考方案,或组织协助其他成员思考方案;3、其他成员能否全身心投入思考,充分发挥自己的聪明才智,为方案出谋划策,而不是此事与我无关,我只要执行方案就可;4、杂音太多,各自为阵,不能统一指挥,不能彻底服从安排,自以为是;5、决策者能否从善如流,贤明决策;6、方案无时间概念无节制地追求完美。

四、执行阶段,更需要每个人的全力以赴,互助互励,特别需要关注和协助最薄弱的成员和关键环节。期间影响执行力的主要因素有:1、阳光心态,不达目标永不休的决心和信心;2、知人善任,分工到位;3、组织协调力强,能形成强悍合力;4、每个人的专业技能强,所以每个人日常中就需要不断提升自身的专业技能,强化解决问题的能力;5、实战经验丰富,所以每个人在日常工作中就需要不断总结、不断记录、不断累积实战经验,以更好更快地达成目标;6、善于借助工具,计算器一定会比你的脑和手计算复杂题时计算得更多、更快、更精准,所以我们执行中需要关注、创造和借助更好的工具来达成目标;7、薄弱环节和关键环节需要更多的关注和支援;8、要紧盯目标,果断排除其他干扰和诱惑,在日常工作中有时需要果断对有阻碍目标达成的人或事说NO。

五、日常需要关注的5个心态:1、开放的心态,能容能纳不同建议,凡事说不和不可能的人,很难接纳他人而自身也可能很难被外界所接纳;2、服从组织的心态,不能自作聪明,自以为是,一切须以组织目标为上,因为个体只代表一个人的立场和方向,有很多信息和资源为组织所拥有而个体不拥有;3、接受现实,正视现实,自我反省的心态,发生的事情一定有其存在的因素,只缘身在其中难以发现,不要情绪化、抱怨和抵触,只能勇敢地面对,想尽一切办法来改善,凭不达目标死不休的执着才能有好的发展;4、时刻受委屈的心态,世间没有绝对的公平和公正,有人说胸怀都是被委屈撑大的,如果面对委屈和挫折很容易崩溃的话,只能说明委屈和挫折受得还不够多;5、做得多一定错得多的心态,这是老板和领导者特别要关注的心态,要想让团队快速成长,就需要有让团队试错的心态,要有接纳做得多一定错得多的成员,没错的成员要么能力超强要么没干什么事,所以老板和上级一定要多包容和鼓励做得多而错得多的员工,而尽量减少一有错就严厉指责员工,而员工也不要因做得多一定错得多的现象而不敢揽事,因为贤明的老板和群众的眼睛都是雪亮的,并且多做一事就一定会多长一份本事!